商业一站式服务
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n 商业项目可行性方案
n 商业项目基建规划指导
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连锁的贴身服务
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n 并购、整合，快速开店策划指导
n 连锁超市商品管理及成本控制落地指导
n 消费者、会员粘性及复购率体系打造
n 门店新业态优化落地指导全案
我们擅长解决的问题：
1、 招商难题
综合商业体的最大难点在于定位和招商，如果定位不准，招商的结果自然就不好。如果招商未能达到预期，整个综合体就可能持续亏损很长一段时间，而这往往是单个综合体的最大困境。
2、管理难题
通过系统方案结合培训课程，轻松管理不同性格、年龄的员工，解决招人难，用人难，留人难的问题，让员工心甘情愿工作。
3、促销策划
轻松掌握全年不同节日，促销活动策划方法，平时单个商品的促销方法，打造既能保证销售，又有利润的促销活动。
4、陈列布局
让你的超市从商品的摆放提升到商品陈列，通过具有销售能力的陈列，提升多种产品的连带销售，通过陈列的美感提升客户的购买欲望。
5、周边竞争
通过数据，轻松分析对手，采用打压竞争对手的促销方式，合理调整货品结构，形成差异化竞争体系，从激烈的竞争环境中脱颖而出。
6、货品结构
不同规模的超市，合理的规划自己超市不同货品的比例，吸客货品和盈利货品合理占比,打造有竞争力货品结构。
7、培训体系
不同阶段，不用岗位的培训方法，营业员如何培训、收银员如何培训、店长如何培训等等，打造专业化团队。
8、生鲜经营
生鲜作为吸引客流的重要商品，通过生鲜提升客户进店率，合理选择自己超市的生鲜商品，建立既能盈利，又能合理的控制生鲜损耗，又能吸引客流的生鲜。
9、损耗控制
建立完善的防损方法，从内部防损，到外部防损，从管理不善造成的损耗，到库存积压造成的损耗，减少不必要的损耗浪费。
服务过的项目
我们服务的商业项目有：万达广场、大商集团、美嘉美超市、家世界超市、保盛生活广场、华润万象城、彩虹桥汽车城、中大国际等企业。
该项目是刘尚恩及其专家团队的优势服务项目，尤其是首席企管顾问 王雅丽 女士，在商业连锁行业从业15年之多，对全国的商业项目均有较深刻的认知，从内部管理、到外部竞争，再到企业战略发展等，均有极为丰富的经验和众多的成功案例。
